信鋼公司2022年度社會責任報告

一、信鋼概況

安鋼集團信陽鋼鐵有限責任公司（簡稱信鋼）始建于1970年，原隸屬于河南省冶金廳，為省屬重點冶金企業；1997年根據河南省委、省政府“組建大型企業集團，振興河南國有經濟”的戰略構想，和安鋼集團進行資產重組。2005年作為省政府產權改革的首家試點單位，成功改制為混合所有制企業。從此，信鋼邁上了提質發展的快車道。

信鋼現已發展成為一家集采礦、焦化、燒結、煉鐵、煉鋼、軋鋼、發電、微粉、鐵合金、精品鑄件為一體，具有年產鐵300萬噸、鋼365萬噸、材550萬噸、鐵合金40萬噸、微粉190萬噸生產能力的大型企業。信鋼現為中國鋼鐵工協會理事單位、全國工商聯冶金商會常務理事單位、河南省鋼鐵工業協會副會長單位，信陽市裝備制造行業協會會長單位。2013年成為工信部公布的首批45家符合規范性條件的鋼鐵企業之一，其安全、環保、能源、質量、社會責任等方面獲得國相關體系認證、達到了國家要求。

二、2022年度生產經營概況

2022年是極具挑戰、極不平凡的一年。這一年，面對外部國際形勢突變、國內經濟下行、新冠疫情反復、鋼鐵市場低迷的“四重沖擊”和內部轉型發展升級期、新老設備交替期、超低排放達標期、資金占用密集期的“四期交織”等困難，公司上下充分發揚“沒有最高 只有更高”的奮斗精神，抗疫情、搶檢修、保生產、提指標、降成本，守牢生存紅線；抓技改、促轉型、強管理、調結構、求創新，守住發展底線；公司大型裝備技改升級基本完成，公司產品結構調整順利實現，公司高質量可持續發展基礎更加穩固。但受多重因素影響，公司經營效益不及預期。

2022年，公司全年完成生鐵319萬噸、鋼363萬噸、鋼材334萬噸、微粉132噸，發電量6.95億千瓦時。銷售收入305億元。

三、員工權益保障

 1、員工利益

員工是公司價值成長和持續發展的基石。公司堅持以人為本，充分尊重員工人格和個性，理解、關愛、信任員工；致力于為員工搭建展現個人才華的舞臺，努力為員工個人職業生涯發展提供更多的機會。

公司嚴格遵守《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》等法律法規，依法保護員工的合法權益，促進勞動關系和諧穩定。公司所有重大決策，必須經過民主決策程序，并通過民主懇談、企務公開監督欄、員工合理化建議平臺等方式，不斷擴展和完善溝通機制，充分傾聽員工的意見和建議。公司職工實行崗位績效工資，根據企業的經營戰略和目標，建立了以效益為中心，效益升薪酬升，效益降薪酬降的薪酬分配模式。

2022年公司繼續推進管理改革，深入各單位就績效考核及管理改革相關事項開展3輪調研，整理匯總共性問題15大項，個性問題249項，修訂調整績效考核細則216頁，突出激勵降本增效和員工利益保障。下發《為基層減負通知》，溝通核定減負項目110項，精簡了56項，減負率達50.9％，完成公司30%目標，減輕干部員工非必要工作任務，真正讓基層主要精力投入到增產、提質、創效上來。

公司高溫季節，組織送清涼到高爐、轉爐、軋鋼等一線高溫崗位，為高溫崗位贈送冰箱、冰柜、風扇等，發放西瓜、純凈水、雪糕和防暑降溫涼茶及藥品。

提高職工福利，改善職工餐飲，對餐廳飯菜從源頭的食材采購到最終飯菜質量、分量、衛生和價格等進行全面監管，確保員工吃飽吃好。按照《員工餐廳績效評價方案》，對排名后三名的餐廳進行了淘汰，擇優招租三家餐飲公司進行了置換，供餐品種和質量得到了較大提升，員工就餐滿意度提高。公司按照國家、省、市保險政策要求，建立了職工社會保險體系，及時為職工繳納養老、失業、工傷、醫療、生育保險。

實施就餐微信群舉報、實施監控，每周不少于兩次抽查等方式對食堂衛生、采購憑證、留樣記錄、飯菜品種、數量、品質等進行檢查，進一步保證飯菜質量，數量。公司全年累計補貼就餐員工1000萬元左右。嚴格落實上級政府和公司疫情防控工作要求，合理部署信鋼員工與勞務施工方人員分時間段就餐次序，加強餐廳環境清潔消毒和現場值守，保證了六個員工餐廳疫情防控安全受控。

2、員工技能培訓

全年共開展1867個班次培訓班，培訓總人次67735人次；其中：技能培訓班1203個，新技術培訓班373個，管理培訓班193個；13個工作室圍繞重點專業、新技術、工作中的難題及管理基本理論自主自發開展了935個培訓班，培訓總人次23667人次，其中管理人員和后備人才培訓班圍繞“百年老店基因”“管理變革”“自我賦能”等課題進行95個培訓班，共計培訓3300人次。

建立涉及各個作業區、管理室的60名基層培訓聯絡員，形成了上下聯動的培訓網絡管理體系；首次建立信鋼技能理論考試機考題庫，增加11948題更加實用的、經驗總結、實用新技術的新知識部分，增加率達20%，并組織1100多人的機考；組織2022年度涉及1100多人的高級工、技師考試考核工作，組織參加信陽市首屆技能大賽活動；重點推動了新技術的學習培訓工作。成功申報涉及中級工、高級工、技師2330人的，2022年度“人人持證、技能河南”建設職業技能評價補貼資金29萬多元；組織技術人員申報職稱，助理工程師23人，工程師 16人，高級工程師4人。

牢固確立確立了“333”高技能人才培訓戰略規劃，即：樹立學習、人才、導師三種新觀念；全員分為操作、技術、管理三類人才；職業規劃分為操作人員、技術人員、復合型管理人員三種職業通道。為持續開展高技能人才隊伍建設奠定了基礎。

具體做法有三點。

一是從機制上尋找員工學習、持證的原動力，變“要我學”為“我要學”。

信鋼公司建立、完善了《人才晉升制度》《技術職務聘任規定》《科級干部選拔任用管理辦法》《工作室管理辦法》《大學生職業生涯規劃》《信鋼公司全員技能等級評價實施辦法》等系列高技能人才培養、激勵政策措施。建立了公司級培訓創新工作室12個，公司每兩年評聘一批高級工、技師、工程師，兌現技術津貼，同時規定了工長、科級職務必須有對應的技能等級、職稱，從而極大地調動了員工學習技術的積極性和主動性。

二是公司確立把技能培訓建立在“班組、車間”上，將技能培訓作為公司核心競爭力的重點工作來抓。

班組、車間每年共舉辦1000多個培訓班。探索、實踐了以教代學、延伸課堂（網絡學習）、現場施教、師帶徒、崗位練兵、每周一題以及以技術指標競賽促學等靈活多樣的培訓教育模式。為持續提升員工的基本技能提供了平臺和組織保障。

三是持續開展全員技能培訓規劃，從系統性、前瞻性、整體性上高起點做實工種技能培訓。

四、鞏固扶貧成果實行鄉村振興，向職工傳遞黨組織的關懷和企業的溫暖，為社會獻愛心回報社會。

鄉村振興方面：貫徹落實上級黨委政府安排的各項工作中，黨員干部的先鋒模范帶頭作用充分發揮，村兩委各項工作走在前列，湖南村黨支部被高店鄉黨委政府評為2021-2022年度先進基層黨支部。持續開展人居環境整治，在3月份全鄉13個村環境檢查評比中，湖南村榮獲第一，6月份湖南村榮獲羅山縣政府頒發的“全縣文明示范村”，光榮稱號，增加了湖南村民的自豪感、幸福感。和村委干部及駐村團隊成員一起持續、扎實、積極開展疫情防控，確保村民零感染、零疫情。聯系信鋼公司持續開展對駐村消費幫扶，購買村里農戶種植的稻米、西瓜，先后購買稻米10500多斤、西瓜11000多斤、菜籽油1050斤、面粉2100斤。

春節前，走訪慰問老黨員、困難黨員16人，慰問勞動模范、工種狀元188人，幫扶公司困難職工14人、幫扶慰問扶貧村困難群眾29戶，累計慰問幫扶資金7.5萬元，在“溫暖千萬家，關愛你我他”活動中，上報困難職工22人，救助大病員工7人4.4萬元，傳遞了黨組織的關懷和企業及工會組織的溫暖。夏季，積極開展向一線送清涼活動，西瓜2萬余斤，純凈水80多件，為基層加油鼓勁。

五、產品質量 

檢驗管理室針對B線和1米帶鋼生產線投產后，及時統計分析產品質量數據，并給生產廠進行反饋，及時調整生產工藝，最快實現產品質量達標。協調試軋產品的區分入庫，指導兩個生產線進行爐批號編制，提前對新帶鋼產品檢驗標準進行培訓，且優化質量檢驗記錄和修訂帶鋼及低倍制樣的標準。

7月11日-12日通過了北京國金衡信認證有限公司對我公司質量管理體系的監督檢查；10月18日-21日通過了中冶檢測認證有限公司對公司冶金產品認證的監督檢查；通過了3月15日省市場監督局組織的省級抽檢、8月29日國家建筑鋼材質量監督檢驗中心組織的國家級抽檢，樣品經檢測全部合格。

六、注重研發、創新驅動、智能制造。

1、持續增加研發投入，不斷開發新產品，大膽創新優化合金結構。

2022公司研發投入1億元。煉鋼成功開發590mm斷面，使用新工藝渦流塞棒控制系統熱試生產成功，使用新技術電磁攪拌順利投入使用；成功開發165*330mm斷面試生產成功，實現470/330斷面同時生產，質量均達到標準要求，此斷面的成功開發也為公司650mm 帶鋼生產開展多品種多規格打下堅實的基礎。

軋鋼優化高線B線孔型及工藝布置，成功實現了B線φ22-φ32、大規格螺紋鋼的批量軋制。優化B線導衛方案，確保A/B線快速切換軋制穩定。優化棒材φ12和φ16規格切分孔型，保證線差穩定，彎頭事故受控，指標和質量得到提升。

開展650帶鋼不等厚二級程序優化軋制和1000帶鋼作業區厚帶質量提升兩項工藝技術攻關，優化工藝標準，采用“低溫、低速、緩冷”創新技術，全力提升厚帶表面質量，實現了13.5mm以上厚規格批量生產。在同類型軋線中屬于首家軋制，拓寬了帶鋼產品范圍，提高產品市場競爭力。同時1米帶鋼成功探索開發凹輥+彎輥調整新技術，減輕了員工的勞動強度，產品質量得到迅速提升，樹立了“精品帶鋼”的品牌形象，客戶產品滿意度不斷提升！

根據客戶需求新開發了：Q420B鋼種：使用到中空螺旋錨桿鋼；Q355BG鋼種，適用于光伏支架；315mm不等厚鋼帶，使用于汽車車輪輪輞鋼以及8mm以上厚度帶鋼，拓展了產品范圍，滿足市場需求，提升創效空間。

2、信息化、智能制造、5G+鋼鐵智慧。

完成公司ERP系統建設實施。本次ERP系統建設，結合公司經營管理模式及管理流程和信息化發展規劃，建設公司ERP信息化平臺，實現公司業財一體化管理。借助公司ERP信息化平臺建設，積極推進績效考核管理體系，規范公司管理流程和管理行為，實現從采購、庫存、及銷售等業務到財務的業務數據流，實時了解公司財務、銷售、采購、及庫存等生產經營狀況，提高公司經營管控能力，提高工作效率、實現標準化、協同化、精細化管理，為未來的數字化和智能化打下堅實基礎。

完成煉鋼作業部MES系統建設實施。煉鋼生產管理執行系統項目是信鋼公司信息化建設的重要布局，以實際需求為依據，整體規劃、分步實施；將進一步梳理完善和優化煉鋼作業部運營管理業務流程，規范生產組織，支持煉鋼作業部建立集中高效的一體化精益生產運營管控模式，提升企業生產運營管理水平。

此外完成公司主干網絡光纖敷設、能源管理平臺和公司視頻監控平臺建設。

七、節能減排和環保治理項目建設

2022年公司投資近20億元。進行了360燒結、1250m3煉鐵高爐、1米高性能合金帶鋼、160萬噸焦化技能技改等10余項節能減排和環保治理，固廢、余熱余壓循環利用項目，極大地改善了廠區及周圍環境，提升公司裝備水平、技術水平，進一步提高綜合資源利用、產品質量和生產效率，實現廢氣超低排放，廢水零排放，廢物全部回收利用。2022公司自發電比例達到75%，水渣、鋼渣全部回收再利用。其中公司噸鋼能耗較2021年降低6.22％，轉爐煤氣回收量較上半年相比大幅上升，每噸鋼提升25m3。

八、安全環保工作

1、安全目標完成情況：

2022年，實現了全年工亡事故為零、職業病發病率為零、年千人負傷率≤2‰的目標，安全形勢基本穩定，安全目標總體受控。

2、堅持目標管理，完善全員安全責任體系

1月份召開了年度安全工作會議，對2021年安全工作進行總結，并布置安排2022年度安全工作。1月份公司與9個作業部、6個管控中心簽訂了安全目標承包責任書；2月份，安全生產管控中心代表公司與作業長、專業師簽定了安全生產目標承包責任書，各級人員均按標準繳納安全抵押金。安全目標層層分解，各作業區與工長、班組簽訂了安全生產目標承包責任書，全員簽訂了安全承諾書。

3、強化安全宣傳教育培訓，不斷提升員工安全意識和安全技能

今年以來共組織公司級培訓班14個，參培人員747人次，抽考218人；釘釘線上培訓43期，參培人員3600人次；各作業區組織各類培訓400余場。其中2月份整理下發安全知識、規章制度、安全生產法等題庫號召全員學習考試；3月份&6月份開展全員事故警示教育和違章家屬座談會；4月份組織煤氣、起重、鍋爐作業人員310人取證考試；11月份組織75名高壓電工取證考試。

2022年加強了安全管理人員隊伍建設，二季度組織100名專兼職安全管理人員、生產調度人員進行安全知識學習考試，全部考試合格。7月份組織51人進行企業負責人和安全管理人員取證考試。

4、嚴查“三違”、狠抓隱患排查治理

2022年建立了以總臺為指揮中心，三班調度全面參與，專(兼)職安全管理人員專業支撐，橫到邊，縱到底，全覆蓋，無死角，兜牢底線，守住紅線的管理體系。強化了夜間安全管理，落實總臺安全責任，夜班以總臺牽頭組織各單位夜值人員對生產現場、臨時檢修現場進行安全管控，確保24小時無死角，最大程度的保障安全。

嚴格落實公司季度綜合大檢查、月度專項檢查、作業部周查、作業區日查、崗位班組班查的隱患排查制度，圍繞關鍵部位、重點區域、特殊時段、工程建設、檢修施工安全、五點三線不可承受風險等開展隱患排查治理工作。凡查出的隱患，按照“三定四不推”原則，明確責任，限期整改。全年公司共排查三違330起，各類安全隱患4011項。

5、深入開展應急管理工作

年初分別制定了公司級、作業部級、作業區級三級應急預案演練計劃，結合“信陽市安全日”應急演練要求，相繼開展了煤氣泄漏中毒著火爆炸、起重傷害事故、火災事故、鐵水罐燒穿事故、有限空間事故、發停水停電機械傷害事故、煤氣中毒、觸電傷害等等各層級應急預案演練230場。其中6月份組織了高爐煤氣柜著火事故公司級專項應急大型演練1場、組織作業部級演練16場次，作業區級重點崗位現場應急處置方案演練213場，達到了檢驗預案、完善準備、磨合機制、科普宣教、鍛煉隊伍的目的。

6、推行“雙報備”制度，抓好檢修作業等風險管控  

針對各類臨時性檢修、搶修、開停機活動創新推出“雙報備”制度，不斷加強報備后主體安全責任落實。每次檢修均制定安全方案，明確流程、鎖定責任。檢修過程采取公司級、駐作業部級安全人員現場巡視，作業區安全人員現場監護、各級生產骨干積極參與安全監管的方式，確保了每次檢修風險受控。

針對大中修施工現場及工程建設實行全過程安全監管，重點對煉鐵1#、4#高爐中修、2#&3#高爐拆除、煉鋼系統檢修，軋線系統檢修，燒結球團、360㎡燒結機檢修及鐵路線施工、七米五平臺施工等，加強日常巡查和過程監管，嚴格落實安全措施，實現了檢修、工程建設安全。

7、加強職業健康安全管理，不斷改善勞動條件。

 8月份，組織對便攜式、固定式煤氣報警器、氧氣報警器、空氣呼吸器、蘇生器等安全防救護設施1677臺進行了強制檢驗檢定。9月份，公司委托有資質的職業衛生檢測機構對粉塵、噪聲297項個體；粉塵396個、一氧化碳309個、噪聲62個、高溫18個等1182個定點采樣點進行檢測。同時組織1000名接觸有毒有害因素的重點崗位員工進職業健康體檢，并對現場增設了職業危害告知牌，配備了各類防（救）護器材，不斷增加職業衛生工作的投入和職業病防治力度。

三季度對360m2燒結機節能技改工程、1米帶鋼、高爐技改等工程項目完成了職業衛生預評價、職業病防護設施設計，同時完成了1米帶鋼工程項目職業病危害控制效果評價現場檢測等工作。

8、樹立“大安全”格局，強化相關方管理

公司按照相關方管理程序要求，認真落實“分級屬地管理”原則，按要求與相關方單位簽訂安全協議，進行崗前安全教育培訓，進行安全交底，明確雙方安全管理職責。同時加強相關方過程安全監管，排查作業過程三違行為，消除作業過程安全隱患，將相關方的安全管理納入公司安全管理的范疇。

每季度公司組織綜合檢查時，把明外圍單位一同檢查，共同構筑“大安全”格局。對工程建設相關方加強日常巡查監管，發現違章嚴格按照“三個一律”進行處理。2022年共查處相關方三違156起。

9、環保目標完成情況：

環保設施同步運行和完好率分別達到100%和100%，目標受控。

全年實現固廢、污水零排放。全年實現輻射管控“零”事故。全年無污染現象發生，無環保部門處罰等違紀違規等重大事件發生。

10、應對省市兩級環保部門在冬奧會、二十大和秋冬季重污染天氣期間環保管控工作

按照按照上級環保部門要求，提高站位，強化責任，制定管控方案，發揮環保督查、環保監測站管理職能，采用“數據＋人工”模式，通過環保管控大廳監控設備、點位數據采集、人員深入生產線監   

11、自行監測體系和現場監測工作開展順利，符合環保相應要求

對照國家監測標準與要求，在2022年初編制自行監測方案，按照監測方案內容與實施標準組織第三方人員對信鋼公司各有組織、無組織點位開展監測工作，滿足省市環保局檢查標準與要求，全年共開展有組織、無組織、噪聲監測四次，地下水、土壤監測開展兩次，地表水監測五十四次，通過監測全部符合相關環保標準與要求。

目前信鋼公司共有在線設施28套，聯網26套，全部按照省市環保局要求進行上傳數據，每季度安排第三方專業人員對在線設施設備進行比對監測工作，全部達到國家排放標準與要求，共出在線比對監測報告100余份。

12、強化在線管理，實現達標排放

修訂完善煙氣在線管理制度，跟蹤督導各作業區落實情況，從嚴管理。積極督導公司環保設施的檢修質量和進度，并對環保設施及配套在線監控設施停運情況向環保部門匯報和報備。

定期對燒結脫硫脫硝系統、機頭除塵系統運行進行跟蹤，進行手工比對，并對顆粒物樣本進行稱重和結果分析，對監測不理想的點位要求其單位跟蹤和治理，發現數據異常及時和市環保局、第三方監管單位溝通，確保自動在線監控設施運行正常，實現顆粒物、 SO2、NO2達標排放。

13、進一步推進綠化、美化建設工作。

根據公司審批的《2022年信鋼公司綠化工作方案》，3月4日完成可綠化區域綠化招標，中標單位河南永強綠化公司隨即組織人員、機械進廠開展地面清理平整工作。除工程施工占用地塊，4月30日完成春季綠化工作。

信鋼解決信陽周邊2萬余人社會就業，帶動信陽周邊鋼鐵上下游產業鏈500億元經濟發展，特別是帶動下游以冶金和裝備制造業為主導的產業集聚區經濟發展。

信鋼將在“實現綠色可持續發展，讓客戶滿意、讓員工幸福，回報股東、回報社會”總體指導思想下，秉承“創新、求強、守信、共享”核心價值觀，搶抓機遇、開拓進取，努力打造“綠色崛起看信鋼”品牌，為“美好生活看信陽”貢獻信鋼力量。

 安鋼集團信陽鋼鐵有限責任公司

2023年5月4日