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安鋼集團信陽鋼鐵有限責任公司

2017年度社會責任報告

前言：本公司董事會及全體董事保證本報告內容不存在任何虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏，并對其內容的真實性、準確性和完整性承擔個別及連帶責任。

2017年，鋼鐵市場從年初開始就穩定上揚，我們也搶抓機遇，順勢而上，以增產增效、挖潛增效為中心，采取一系列措施，靈活高效組織生產經營工作，抓住了市場上漲的機遇，取得了前所未有的優異成績，全年生產鋼坯262.5萬噸，軋材260.1萬噸，生鐵249.4萬噸，實現銷售收入118億元，實現利潤3億元。

2017年是信鋼發展史上最振奮人心的一年，全體干部員工同心同德、頑強拼搏，大打效益翻身仗，經營效益實現了歷史性的突破，生產經營、節能環保、技改工程以及各項管理工作都上了新臺階。

公司按照科學發展觀和建設資源節約型、環境友好型社會的要求，始終致力成為一個具有高度責任感、倡導企業道德、踐行誠信共贏的良好企業。公司積極承擔社會責任，維護供應商和客戶利益，重視環保，節能減排，關愛員工，回報社會。

一、股東權益保障

本年，公司嚴格按照《公司法》、《公司章程》等有關規定，建立了完善的法人治理結構。股東大會、董事會、監事會和經理層在決策、執行、 監督等各方面職責權限明確，審批程序規范，形成了權力機構、決策機構、監督機構和經營機構科學分工、各司其職、有效制衡的治理結構。 
  公司依據《企業內部控制基本規范》及其配套指引，建立和實施了完善的內部控制體系。按照全面覆蓋、重點突出的原則將公司主要業務和事項納入內部控制的監督和評價范圍，具體包括組織架構、發展戰略、人力資源、社會責任、企業文化等公司層面流程和資金活動、采購業務、資產管理、銷售業務、研究與開發等業務層面流程，建立了較為完整的管理控制和風險評估體系。 
   

二、供應商及客戶權益保證

1、反腐倡廉

    反腐倡廉是保證公司規范運作、保護股東權益的重要手段，是公司常抓不懈的重點工作。2017年，公司集中開展黨風廉政建設專項整改活動。深入落實“兩個責任”，馳而不息糾正“四風”，加強黨風廉政制度建設并確保落實到位。深化黨風廉政宣傳教育和警示教育，抓住領導干部和關鍵崗位管理人員教育重點，增強教育的針對性和實效性，科學有效的預防腐敗。深化紀檢監察體制改革，以現代科學管理理念和手段改進企業傳統管理方式，充分運用科技的手段和方法，加大對關鍵崗位的監控，進一步規范經營管理程序，實現對所有重要權力行使的實時監控和廉潔風險防范。 

2、供應商權益保護 
  公司依托信息化手段，建立了覆蓋供應商準入及評價、采購計劃管理、采購合同訂立及履行、質量異議處理、庫存控制、結算、資金支付等全過程的陽光采購控制體系，促進了采購業務規范、透明、高效、可控，有效的防范商業賄賂。 
   優化客戶關系管理，在對供應商服務方面更加公開透明，為客戶降低交易成本理念深入人心，推行溫暖采購和素質采購，進一步 
鞏固了合作伙伴關系。 
  3、客戶權益保護 
   公司一直秉承“為用戶創造最大價值”的理念，把客戶資源作為寶貴的財富，通過優質的產品和服務培育忠誠的客戶群，獲取良好的品牌形象。整合技術研發和銷售服務資源，與客戶共建研發平臺，加強定制化重點品種開發，為客戶提供專業化、個性化一站式服務。以“產線對標、質量穩定性提升”為主線，以“一切為了客戶需求”為導向，大力實施質量興企戰略。通過持續提高工藝控制、管理水平、員工素質，將裝備優勢轉化為產品優勢，進一步提升產品品質和客戶滿意度。 
   4、產品質量

信鋼根據GB/T19001—2008標準的具體要求，結合信鋼的實際情況建立質量管理體系，提高其適應性和有效性，強化內部質量審核和管理評審的作用，不斷完善和改進質量體系，使質量管理工作步入了規范化、科學化的軌道，持續提升了產品質量水平，具有穩定地提供滿足顧客要求和適用法律法規要求的鋼鐵產品的能力。內部質量控制從進廠原料抓起，嚴把過程產品和最終產品質量，確保入庫鋼材合格，加大對質量廢品的考核。

a、提高質量體系運行的有效性，深入各體系單位進行檢查，消除存在的不合格項，完善和改進質量管理體系，確保了質量體系持續運行的有效性。①4月18日接受了省質量技術監督局的現場抽樣審核，抽樣結果合格；②5月23-24號開展了年度質量體系內審，對審核中存在的問題進行了通報并限期整改；③5月31日順利通過市質量技術監督局生產許可證年度審核 ；④6月26日將接受北京國金恒信管理體系認證有限公司對我公司質量管理體系的年度監督審核；⑤7月5日順利通過MC質量認證年度審核；⑥11月27日通過市質量技術監督局現場抽樣審核。

b、組織開展9月份質量月活動。根據制定的質量月活動方案，有效開展了一系列質量活動，對提升全員質量意識，提升產品質量起到積極作用。9月份各單位合格率均完成較好，產品質量得到提升，全月無質量異議。

10月24-25號邀請國金恒信的專家到廠進行培訓，參與培訓的包括體系內12個單位（部門），受培訓人員共20余人，培養了一批質量管理體系的內審員，為2018年質量管理體系換版做準備。

三、員工權益保障

1、員工利益

員工是公司價值成長和持續發展的基石。公司堅持以人為本，充分尊重員工人格和個性，理解、關愛、信任員工；致力于為員工搭建展現個人才華的舞臺，努力為員工個人職業生涯發展提供更多的機會。

公司嚴格遵守《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》等法律法規，依法保護員工的合法權益，促進勞動關系和諧穩定。公司所有重大決策，必須經過民主決策程序，并通過民主懇談、企務公開監督欄、員工合理化建議平臺等方式，不斷擴展和完善溝通機制，充分傾聽員工的意見和建議。公司職工實行崗位績效工資，根據企業的經營戰略和目標，建立了以效益為中心，效益升薪酬升，效益降薪酬降的薪酬分配模式。 

公司按照國家、省、市保險政策要求，建立了職工保險體系，及時為職工繳納養老、失業、工傷、醫療、生育保險和住房公積金。 

公司高溫季節，組織送清涼到焦化、高爐、轉爐、軋鋼等一線高溫崗位，為高溫崗位贈送冰箱、冰柜、風扇等，發放西瓜和防暑降溫涼茶及藥品。

2、員工培訓

公司以“三個一”為指導思想，按照“313”（即三個導向：效益導向、素養導向、學員導向；一項措施：完善學習機制，教、育、養、用結合；三個重點：主體操作崗位員工、核心技術骨干、重要崗位管理骨干）思路，亮化培訓指標，整合、優化培訓資源，加速推進員工、技術、管理人員三支隊伍學習和成長，實現知識傳授、能力培養和價值塑造“三位一體”的信鋼人才培養機制和模式。

制定并發布2017年培訓計劃，修改完善《工作室管理辦法》，完善持續培訓方法與管理模式，創新、完善、豐富了工作室培訓、關鍵工種培訓、管理人員培訓方式與內容，持續引導自主自動自發的培訓、創新、創效活動。

（1）開啟關鍵工種培訓新模式  

按照年初規定，審查、驗收了1-3季度煉軋廠、焦化廠、能源動力廠、建安公司21個關鍵工種培訓，并分別進行了獎勵。同時指導、進一步規范各單位關鍵工種有效開展培訓工作。

（2）持續推動技術骨干、管理人員培訓  

生產廠完善了骨干人員培訓計劃，能源動力廠、焦化廠、煉鐵廠、建安公司、汽運公司定期開展管理人員培訓。4月份公司進行了科部級關于“企業管理人員管理現狀調查”，起草了科部級干部培訓班方案。5月10—11日組織科部級及其部分工段長、科員共計380人參加了《企業精細化管理技術和方法系統運用》專題培訓班。

（3）圍繞創新、創效、培訓大力推動工作室自主自動自發開展工作。

11個創新（培訓）工作室分別召開了90多名核心成員參加的工作會，制定了目標，措施及具體的培訓計劃和攻關項目。1-11月份工作室共開辦了153培訓班，初步立項95個，并適時在“信鋼工作室微信群”“釘釘骨干群”中展示工作進度。其中通用工種公開課舉辦天車工26次、電工8次、自動化8次、后備干部17次。

對11個創新（培訓）工作室第一、二、三季度進行了評審，推動各個工作室自主自動自發引領培訓、創新、創效扎實有效開展。組織各單位在電視、報紙、微信等平臺對“李清海、王磊、張金洲、楊君輝”工作室事跡進行了宣傳。張金洲技能大師工作室申報成為信陽市技能大師工作室。

（4）開展講比活動：各單位積極主動引導廣大科技人員立足崗位開展技術攻關活動，煉軋廠、煉鐵廠、建安公司、能源動力廠有效的將講比活動與生產管理結合起來，都取得了較好的成績。一二三季度分別組織技術中心、設備部、財務部、安環保相關人員對229項舉行了驗收，200項通過了驗收。獲獎講比項目在局域網、釘釘群、科技人員微信群進行了公示，共計頒發了1120份證書和126300元獎金，進一步調動了科技人員創新創效的積極性和主動性。其中建安公司獲獎79項，煉軋廠獲獎44項，煉鐵廠獲獎42項，焦化廠獲獎19項，能源動力廠獲獎19項。

四、積極推進節能減排和環保治理項目建設

2017年，是信鋼近年來建設項目最多、投資最大、時間最緊的一年，公司為提高產品檔次，實現節能環保，增強市場競爭力，決定對鐵前煉鐵2#高爐、1#燒結機實施節能技改大修，對鋼后帶鋼線和板坯連鑄機實施技術升級改造，以及煉軋廠高線提質改造工程、方坯連鑄機165改造、煉鐵廠3#4#燒結機煙氣循環工程、煉鐵廠2#高爐干法除塵、焦化廠煙氣脫硫脫硝工程、原料貨（堆）場封閉工程等一系列關系到信鋼發展后勁和環保達標工程。全年陸續開工建設26項工程，有16項已經建成投入使用，在產品升級、節能減排、安全環保治理等方面發揮了重要作用，推動了信鋼的可持續發展。其中，焦化廠煙氣脫硫脫硝工程是關系到焦化環保達標的關鍵工程，經過工程指揮部、項目部和參與施工人員的共同努力，12月8日建成投運，工期提前了10多天。

五：安全環保工作

2017年度，公司職業健康安全和環保工作以貫徹落實安全環保有關法律法規為根本，以公司年度安全環保工作計劃為指導，以安全文化建設為基礎，以雙體系運行為主線、以班前會和安全對話談心活動為抓手，夯實雙基管理；強化安全、環保責任清單體系落實，樹立紅線意識，強化主體責任；堅持自主管理，加強綜合監管，重在現場作業風險管控；強化全員、全方位、全過程管理；為公司穩定、健康、持續發展提供強有力地保障。

1、安全環保目標完成情況

全年公司共發生輕微傷害安全事故5起，全年公司總體安全目標受控。

環保設施同步運行和完好率分別達到99.28%和99.23%，環保目標受控，全年無污染現象發生。

10月份，職業健康安全和環境管理體系順利通過年度監督審核工作。

11月份，完成了信鋼公司危險化學品經營許可證的辦理取證工作。

完成了信鋼公司和豫信軋鋼實業有限公司排污許可證的辦理取證工作。

2、安全方面：年初修訂完善了公司2017年安全生產環保經濟責任制，并于元月3日召開公司安全環保年度工作會議，調整了安全環保委員會，公司與各生產單位、生產部室簽訂了安全環保目標責任承包書。公司各單位按照要求，元月份逐級簽訂了安全環保承包責任書，全員簽訂了安全承諾書。

3月份，公司創造性的開展安全生產責任清單編制工作，通過指導督促，各單位結合實際情況共編制科級管理人員及安全管理人員安全責任清單216份（其中廠部級37份），自4月份開始按規定對各級責任人進行履職情況考核，充分調動了落實安全責任的主動性。同時對共計 57名專職安全環保管理人員進行管理績效月度考評，獎優罰劣，進一步強化了主體責任、監管責任、屬地管理責任的落實。

持續加大“三違”及隱患排查力度，對現場“三違”行為零容忍，對安全隱患落實閉環管理，堅持日常檢查、每周通報，月底考核，查處“三違”行為229起，查治安全隱患1408項，對員工作業行為控制及現場安全隱患消除起到了有力的管控作用。

公司共開展各類大中修、計劃性檢修及搶修共317項次，檢修項目多達2250余項。檢修期間各級安全管理人員深入現場，對方案落實進行跟蹤檢查，共查處檢修三違行為18起，檢修過程存在安全隱患65項；

2017年共對進廠116名新工開展了四級安全教育培訓全部合格后上崗； 對57名專（兼）職安全管理人員開展專業知識培訓考試；組織對部分車間主任、班組長、員工共計106人開展規章制度抽考活動；組織338名特種作業人員和134名特種設備操作人員參加了持證上崗培訓；組織各單位36名管理人員對新頒布的水污染防治法等相關知識進行學習培訓考試；組織各生產廠主管領導及相關人員進行信鋼公司環境應急預案編制培訓

按照“自上而下、由下至上”的辨識要求，今年7、8月對危險源進行了再辨識及評價，共辨識一級風險6053項、二級風險3186項，三級風險48項，合計9297項（同比2016年新增718項），其中不可承受風險48項，根據公司現狀均制定相應的控制措施，推行風險分級管控管理模式。

辨識環境因素2521項，其中重要環境因素254項，分別為：A級77項、B級125項、C級52項，均制定了有效的分級管控措施。

對公司級重大危險源，落實五級監控制度，公司堅持月度重大危險源監控檢查，全年共開展重大危險源檢查12次，查出問題72項，均進行了閉環控制，目前公司各重大危險源運行穩定受控。

委托有資質的職業衛生檢測機構對公司近130個崗位的職業危害因素進行了檢測，組織對接觸有毒有害因素的重點崗位員工999人進了為期四天職業健康體檢，并按規定進行了告知及備案。各單位在存在職業危害的作業崗位均設置職業危害告知牌，配備了各類防（救）護器材。公司今年加大了對粉塵、毒物、噪聲等職業危害的監控監管和深度治理，員工作業場所的勞動條件不斷得到改善、優化。

3、環境方面：結合公司實際環境現狀，3月份，制定了《信鋼公司環境現場整治責任清單》，并下發到各單位執行，結合各級環保部門檢查要求及日常開展的環境現場檢查，對9個單位共下發25項環保治理項目，涉及焦化脫硫脫硝、貨場密閉、皮帶廊密閉、車輛覆蓋及相關方管理等方面，已完成22項，貨場全密閉、焦化脫硝及煉鐵礦槽揚塵等項目仍在治理中。貨場、道路揚塵及車輛覆蓋整治取得一定成效。

安環部定期對焦化脫硫系統、煉鐵脫硫系統、機頭除塵系統運行進行跟蹤，并進行手工比對，對監測不理想的點位要求其單位跟蹤和治理，做到顆粒物、 SO2、NO2穩定達標排放。全年在線數據有效上傳，有效規避環保風險。

2017年度自行監測報告

單位：安鋼集團信陽鋼鐵有限責任公司

六、公共關系和社會公益事業
  公司多年來一直模范遵守國家法律法規和社會公德，照章納稅，熱心公益事業，積極回報社會，充分發揮對地方發展的示范帶動作用。
  公司以創建和諧社會為己任，志愿者積極圍繞企業和社會需要開展志愿者服務活動，包括義務獻血、義務植樹、醫療義診、小家電維修、法律咨詢、慰問孤寡老人等等，取得了良好的社會影響。公司每年為金秋助學、救助大病困難職工、市慈善總會，市殘聯繳納30多萬資金，為地區社會穩定作出應有貢獻。

2017年，公司積極響應市政府選派駐村干部扶貧工作，選派第一書記胡學明及其助理郭振華奔赴羅山高店鄉湖南村，開展扶貧工作，捐助扶貧資金20余萬元，除了幫扶貧困戶、幫助所駐村開展黨支部村委會基層政權建設、調解村民糾紛、化解村民矛盾、維護駐村穩定外，還做了三件惠民實事：一是對駐村主要道路進行了亮化，安裝了太陽能路燈；二是春節期間對三十余戶困難群眾進行了慰問，幫助他們歡渡春節；三是流轉幫扶村土地進行稻蝦共作，發展高效農業，對5戶以上貧困戶開展帶貧脫貧致富。  

2018年，公司將秉承一貫的社會責任理念，忠實地履行企業社會責任，持續改進公司的社會責任工作，創新管理、深化改革，把握鋼鐵行業發展的新機遇，實現以人為本、環境友好的綠色和諧發展！

                        安鋼集團信陽鋼鐵有限責任公司                                        2018年4月8日