公司隆重召開二0一六年度工作會議

1月6日上午，公司二0一六年度工作會議在辦公樓四樓會議室舉行，在廠的公司領導何殿洲、李德富、原林、司水山在主席臺就坐，公司全體中層干部和部分生產骨干參加了會議。

會議由公司副總經理、黨委副書記李德富主持。

公司副總經理原林總結2015年安全環保工作，安排2016年安全環保工作計劃。原林指出，2015年，公司共發生微傷事故3起，無輕傷及其以上事故，安全生產目標完成。環保設施同步運行和完好率分別達到99.10%和99.05%，無較大環境污染事件發生。原林提出了2016年公司職業健康安全和環保指標：1、全年工亡事故、職業病發病率、環境污染事故為零。2、年千人負傷率≤2‰。3、事故隱患整改率、安全教育培訓率、特種作業人員持證率、“兩單一制”執行率、事故“四不放過”處理率“五個100%”。4、環保設施完好率、同步運轉率分別達到99%以上。5、污水零排放，完成上級污染減排任務。同時安排了安全環保重點工作和措施。

公司董事長何殿洲在大會上做了題為《創新思路和工作方法，全力實施挖潛增效措施，為保生存扭虧減虧目標而奮斗》的工作報告。何總指出，2015年，我們以降本增效為中心，靈活組織生產經營工作，加快節能環保技改項目建設，就自身內部管理來講，工程、生產、經營等都達到了歷史最好水平。但由于受到國內經濟下滑及鋼鐵產能嚴重過剩影響，鋼材價格繼續大幅下滑，公司全年實現銷售收入72億元，處于虧損狀態。何總同時指出了2015年工作存在的主要問題。何總深入淺出地分析了2016年公司面臨的嚴峻形勢和有利因素，強調，2016年，我們必須做好爬坡過坎保生存的最充分準備，統一思想，提高認識，積極應對嚴峻的困難形勢，采取最強有力的措施，敢字當先，以只爭朝夕的精神、精益求精的態度、超常規的思路，凝聚全員力量，為生存而戰。

圍繞2016年主要奮斗目標，何總強調了七個方面的重點工作：一、堅持低成本戰略，全面實施挖潛增效攻堅戰；二、構建聯動體系，提升經濟生產、精益生產創效能力；三、靈活把握“快進快出”策略，深挖市場創效潛力；四、加強基礎管理，實現精細化管理；五、優化人力資源，大力開展創新創效活動；六、注重績效考核，完善創效激勵機制；七、深化“三嚴三實”專題教育活動，加強黨建和宣傳思想工作，扎實開展“降成本，渡難關，保生存”主題教育活動，為打贏生存保衛戰提供堅強保證。

公司副總經理、黨委副書記李德富做了總結講話。李德富要求：   一、公司上下認真貫徹落實會議精神，細化管理，深層挖潛，努力實現全年力爭目標，堅決打贏生存保衛戰。二、抓好“降成本，渡難關，保生存”主題教育活動，凝心聚力，為打贏生存保衛戰提供內生動力。三、各單位要及時召開本單位的工作會議包括安全環保工作會議，抓好2016年的開局工作。（李兆學）