公司隆重召開2011年工作會議
時間：2011-01-13 00:00:00 來源: 安鋼集團
公司隆重召開2011年工作會議
元月6號日上午，公司在電廠禮堂隆重召開2011年工作會議。公司領導何殿洲、王丁子、李春生、原林、司水山與公司各二級單位負責人、生產骨干、管理人員以及2010年勞動模范、先進工作者、勞動技能大賽獲獎人員200余人共聚一堂，總結2010年各項工作開展情況，展望公司下一步發展藍圖并安排部署2011年工作。
上午九時，在雄壯的《國歌》聲中，大會正式拉開帷幕。公司董事長、總經理何殿洲首先宣讀公司鋼董發（2011）1號、鋼司發（2011）9號、信鋼黨委發（2011）01號三個有關干部調整的文件。隨后，何總作了《開展對標挖潛 降低工序成本 為奪取2011年各項奮斗目標而努力》的工作報告。何總在報告中指出，2010年，公司以實現效益最大化為目標，深入系統開展對標挖潛和成本管理工作，靈活組織生產經營工作，加快節能技改項目建設，各項工作取得了優異成績。全年實現銷售收入96億元，實現利潤2億元。特別是幾項節能技改項目的順利建成，使信鋼的裝備水平和企業實力都上了一個大臺階，抵御市場風險的能力進一步增強，企業的可持續發展有了較好的保證。
何總在分析了2011年國際、國內宏觀經濟形勢和鋼鐵行業發展趨勢，明確提出了公司下一步中長期發展指導思想：一、加快完善產能規模的配套項目建設，延伸產業鏈條，加快產品創新步伐，深化優化品種結構，提高市場競爭力，做強信鋼。二、堅持精細化管理。使我們的各項指標盡快達到行業中上等水平，進而達到行業先進水平，提高競爭能力和贏利能力，使信鋼的產品在同行中具有較強的競爭力。三、加快落實花園式工廠和清潔生產目標，全力建設信鋼花園式工廠，實現清潔生產。四、適時、適度進行非鋼產業開發。五、在公司效益保障的前提下，保證員工收入增長高于物價上漲指數，提高員工生活水平。
關于2011年工作，何總特別強調，2011年所有工作都要圍繞對標挖潛、降低工序成本來開展，為此，何總強調了12個方面的重點工作：一、優化生產管理系統，提高生產運行質量，對標挖潛、成本管理要始終貫穿于生產全過程中。二、加強市場研究，完善快進快出方針，全力拓展經營創效空間。三、設備管理要再上新臺階。四、加強質量管理，產品質量始終做到精益求精。五、加強財務管理，對各單位成本管理進行分析和指導。六、安全工作要抓好四個關鍵。七、加強物流管理。八、加強保衛尤其是廠內交通管理。九、加強監督管理，開展管理審計。十、加強人力資源管理，落實好培訓、薪酬分配、崗位競聘機制等。十一、加大對管理人員的考核力度，十二、加強花園式工廠建設，改善工作、生活、學習環境。
公司黨委書記王丁子主持會議并講話。他要求：一、認真貫徹落實何總工作報告精神，以推動公司實現節能技改綜合效益為目標，以對標挖潛、降本增效為抓手，堅持技術創新、管理創新、生產組織模式創新，爭創先進指標，實現降本目標。二、認清形勢、搶抓機遇，完善配套設施，發揮整體投資效益，推動信鋼快速平穩發展。廣大黨員干部、基層黨組織一定要帶領廣大員工，以企業生產經營為目標，堅持管理創新創效、對標挖潛創效和技術革新創效，為實現企業目標效益不懈努力。
公司副總經理李春生宣讀了鋼聯發字（2011）01號《關于表彰二OO九—二O一O年度勞動模范和先進生產工作者的決定》和工字第（2011）01號《關于對2010年度崗位技能大賽工種狀元、崗位技術標兵、崗位技術能手進行表彰的決定》。公司領導何殿洲、王丁子、李春生、原林、司水山為勞動模范和崗位技能大賽工種狀元頒發了榮譽證書。（王娜 柴紅）
