抓管理保順行 降成本提指標(biāo)
時(shí)間：2009-06-24 00:00:00 來源: 安鋼集團(tuán)
抓管理保順行 降成本提指標(biāo)
——鐵合金廠開展對(duì)標(biāo)挖潛活動(dòng)綜述
五月份，鐵合金廠按照公司對(duì)標(biāo)挖潛要求，把降焦比和提回收率當(dāng)做生產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)工作來抓，著力抓好對(duì)標(biāo)挖潛，使五月份對(duì)標(biāo)挖潛工作取得了較為理想的效果。
改工藝，促穩(wěn)定。根據(jù)何總在五月份大調(diào)會(huì)上提出的要求，為進(jìn)一步降低焦比，該廠于5月7日停運(yùn)C600風(fēng)機(jī)改為使用C430風(fēng)機(jī)。使用小風(fēng)機(jī)后，為提高煤氣利用，做好高爐上部調(diào)劑，該廠于5月12日對(duì)大部分風(fēng)口進(jìn)行了調(diào)整（縮小風(fēng)口），逐步上提料線到2.0米。從五月份生產(chǎn)效果來看，改用小風(fēng)機(jī)后焦比降幅較為明顯。另外，該廠還通過調(diào)整熱風(fēng)爐操作制度，熱風(fēng)爐縮短換時(shí)間，熱風(fēng)溫度平均穩(wěn)定在1130攝氏度，以此來達(dá)到穩(wěn)定風(fēng)溫降焦比的目的。
降消耗，提指標(biāo)。該廠把減少返沫量當(dāng)做降消耗提指標(biāo)的突破口，先后對(duì)原料車間、2#高爐槽下等上料設(shè)備進(jìn)行了革新，分別把槽下篩和原料圓筒篩上部篩孔采取限制篩分的方法，來降低燃料返沫量，減少焦炭損耗提高焦炭利用率。另外，他們還在入爐焦炭中加入適量焦丁，來替代部分成品焦炭。五月份，該廠焦丁入爐量累達(dá)到156.94噸，焦丁比為34.10kg/t,噸錳可節(jié)焦27.2kg。同時(shí)，還堅(jiān)持控制好渣中（MnO）,減少錳金屬隨渣流失，本月渣中（MnO）平均含量在4.23%以下，確保了爐內(nèi)（MnO）的還原，為提高錳鐵回收率打下了基礎(chǔ)。
抓成本，重管理。五月份，該廠開展了廠、車間、班組三級(jí)日成本核算，每個(gè)班組都建立健全了消耗臺(tái)帳，把成本管理工作放在生產(chǎn)第一線，不斷增強(qiáng)全員成本意識(shí)。同時(shí)該廠還注重做好修舊利廢，五月份該廠共修復(fù)舊設(shè)備49臺(tái)（套），修復(fù)原值近12.2萬元。為降低制造成本，該廠還在入爐原燃料上下功夫，在生產(chǎn)效果不變的情況下，把以往采用的高價(jià)位酸性球團(tuán)礦改為價(jià)格較低的煉鐵塊礦，通過改變礦種后，使噸鐵降低成本約7元/噸，進(jìn)一步降低了錳鐵制造成本。
五月份，由于認(rèn)真開展了對(duì)標(biāo)挖潛工作，該廠2#高爐入爐焦比和回收率兩個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)均超額完成了公司下達(dá)的對(duì)標(biāo)挖潛任務(wù)。
