1月7日下午，由公司安全生產環保部組織的2008年首次周生產經營辦公會在公司二樓會議室召開。出席會議的有公司領導何殿洲、付矛、杜良和、李剛、王丁子、李德富、李春生及各單位主要負責人及相關人員。董事長、總經理何殿洲作重要講話。

    何總首先對上周所有生產廠全部完成公司下達的生產任務表示滿意，他希望各個單位繼續保持良好的生產態勢，努力實現2008年首月開門紅，為完成全年生產任務奠定良好基礎。

在談到外部市場影響生產因素時，何總重點強調了兩方面的工作。一是廢鋼的采購及廢鋼的驗收、卸車、加工等方面的工作。何總要求物供部要盡快建立和穩定廢鋼的供貨渠道；相關單位要同時出臺有關廢鋼驗收、卸車、加工等相關規定，要在提高工作效率和服務質量上下功夫，全方位為煉鋼生產冷料的及時足量供應提供保障。有關廢鋼的票據問題，財務部與物供部要盡快拿出可操作性的解決方案。二是下一船進口粉礦到廠之前燒結配比問題，技質部與相關單位拿出解決方案。一方面盡可能減少在港口購買現貨數量，控制現有粉礦的比例，穩定雜礦配比；另一方面適當提高塊礦的入爐比例。

就內部的生產組織和加強企業管理方面的工作，何總特別指出生產的持續穩定和成本指標的有效控制之間的連帶關系。何總提出08年公司的重點工作是重執行，抓落實。要求各單位要轉變工作作風，理清工作思路，創新企業管理，堅持做到各項工作有安排有檢查有反饋有考核，要不折不扣地推進各項工作的扎實開展。為全面完成2008年的生產經營和發展建設目標奠定堅實基礎。

對公司下發的《2008年經濟責任制》和《2008年生產經營計劃》。何總要求所有二級單位要虛心學習，認真領會。公司直至二級單位在2008年的工資收入分配上要不折不扣地執行“多勞多得，少勞少得，工資收入與指標完成、工作質量掛鉤考核”的分配制度。允許二級單位對工資分配實行二次分配，但不允許截留。各單位要結合自身實際，細化分解各項指標，制定相應的激勵考核辦法。

    針對會上生產單位提出的幾項問題，何總進行了具體安排。一是煉鋼鋼包水口和引流沙質量問題，物供部要盡快落實；二是軋鋼P-F線故障及帶鋼加熱爐問題，機電計控部要跟蹤處理，拿出解決方案；三是對于自產焦水份的控制，原料管理部要加強取樣管理，積極采取防范措施。

最后何總就當天上午召開的股東大會有關分紅方案進行了簡要說明。

    公司總經理助理李德富、李春生分別就《2008年經濟責任制》、《2008年生產經營計劃》指標的分解和落實、2008年方針目標的貫徹執行和目標措施以及煉鋼生產管理和高線備件落實等工作作了具體安排。

    安全生產環保部部長徐明利通報了上周生產經營辦公會需協調及督辦事宜的落實情況，并就上周生產系統運行情況進行了匯報。生產單位、相關部室及工程指揮部負責人也分別作了發言。（鄭麗華）